6 errores que se cometen al expandir un negocio

6 errores que se cometen al expandir un negocio
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Actualizado: 08.02.19 - 08:11

Crecimiento negocio

Si trabajas duro y, como suele decirse, pones toda la carne en el asador, probablemente tu empresa empezará a dar frutos, a crecer, y tendrás que tomar decisiones importantes que pueden ser vitales. Para que tu empresa de el salto y vaya más allá, tienes que saber cómo hacerlo.

¿Cuáles son los riesgos del crecimiento empresarial?

Para crecer hay que conocer los riesgos e inconvenientes que pueden ocasionar a tu empresa. Para ello tendrás que crear una estrategia de expansión.

A continuación, te detallamos los errores más frecuentes en el crecimiento empresarial:

  1. Tomar malas decisiones
    Si tu objetivo es crecer mucho y rápido, ten cuidado de no tomar decisiones equivocadas, que es lo que suele ocurrir en estos casos. Para lograr un crecimiento sostenible tienes que sopesar muy bien cada paso que des y eso requiere calma y tiempo.
  2. Endeudarse más de la cuenta
    Para poder crecer es más que probable que necesites invertir dinero. Siempre, pero más si eres autónomo, tienes que tener cuidado con los riesgos que asumes. Si eres autónomo, respondes ante las deudas con tu patrimonio personal. No te la juegues.
    Sobredimensionar el negocio
  3. Muchos empresarios empiezan a crecer y contratan a más personal del necesario, amplían el espacio de la empresa que finalmente no ocuparán, o compran stock que nunca llegarán a vender. Por lo tanto, ve poco a poco.
  4. Empeorar las relaciones con los clientes
    Si centras toda tu actividad en el plan de expansión, puedes caer en el error de empeorar la calidad de tus productos o servicios y de las relaciones con tus proveedores y clientes. Fidelizar a los clientes siempre es tu prioridad. Si no es así, puedes estar creciendo por un lado y perdiendo por otro.
  5. Contratar a las personas equivocadas
    En una empresa el capital humano es fundamental, diría que lo más importante. Por lo tanto, si necesitas contratar a alguien, no te dejes agobiar por las prisas. Comienza con un contrato temporal o con una colaboración externa que te permita evaluar al trabajador.
  6. Gestionar la logística de forma inoperativa
    Esto pasa a menudo, sobre todo cuando lo que se comercializa son productos y no servicios. Ten en cuenta que un pequeño error en la cadena de suministros puede tener consecuencias graves. Por lo tanto, lo más aconsejable es que aumentes tu negocio progresivamente. Piensa que tu crecimiento exige aumentar el personal y los recursos tecnológicos.
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