Guías prácticas

Análisis de viabilidad de negocio

Actualizado el 21.09.18 - 08:30

El primer paso es analizar en profundidad todos los aspectos relacionados con tu idea de negocio.

Partiendo de los datos del Estudio de Mercado, realiza un análisis DAFO describiendo las Debilidades y Fortalezas que presenta tu idea de negocio y las Amenazas y Oportunidades que te ofrece el entorno en el que deseas implantar tu idea de negocio.

DAFO

Análisis interno

Debilidades  Fortalezas

Análisis externo

Amenazas   Oportunidades

Tomando como referencia los resultados obtenidos en el análisis DAFO, podrás definir la estrategia que mejor se adapte a tus necesidades empresariales, empleando para ello el análisis CAME

 

CAME

Corregir

Afrontar

Mantener

Explotar

  • Estrategia de Reorientación: corregir debilidades en base a las oportunidades que ofrece el entorno.
  • Estrategia de Supervivencia: afrontar las amenazas del entorno sin que ello incremente las debilidades.
  • Estrategia Defensiva: orientada a mantener las fortalezas para hacer frente a las amenazas del entorno.
  • Estrategia Ofensiva: explota y profundiza en las fortalezas aliándose con las oportunidades.

 

Fuente: Cepyme emprende

Información importante sobre cookies
Este portal web, utiliza cookies propias y de terceros para recopilar información que ayuda a optimizar su visita. Las cookies no se utilizan para recoger información de carácter personal. Usted puede permitir su uso o rechazarlo, también puede cambiar su configuración siempre que lo desee. Dispone de más información en nuestra Política de Cookies.
Configurar